La reunión que podía ser un correo

La reunión estaba puesta de once a doce y empezó a las once y diez, porque dos personas venían de otra. Nueve personas, cincuenta minutos: siete horas y media de trabajo en total, si se cuenta de esa manera, y casi nadie la cuenta así.

Los primeros veinte minutos fueron un repaso de lo que ya estaba escrito en el documento que todos habían recibido el viernes. Tres de los nueve lo habían leído. Sin embargo, nadie lo dijo, y el repaso siguió hasta el final.

La decisión que había que tomar era una sola y cabía en una pregunta: si se aplazaba el cambio a septiembre o no. Salió a los cuarenta minutos, y para entonces cuatro personas habían dejado de seguir la conversación.

Se aplazó. La parte real duró seis minutos y habló solo con tres personas; las otras seis podrían haber leído el resultado en dos líneas. De ahí que alguien propusiera al salir que la próxima vez se mandara la pregunta por escrito.

La propuesta gustó a todos y no se hizo. En noviembre hubo otra reunión igual, con la misma gente y una pregunta parecida, y esta vez duró una hora entera.