C2 · 50 mots
Encadrement et organisation en espagnol
Décider, déléguer, conflit et changement — les mots avec lesquels on travaille sur la conduite des équipes.
El ámbito de control ouvre presque cette liste, et el ámbito est un de ces mots que le français ne traduit jamais deux fois pareil. Ici c'est l'étendue : le nombre de personnes qu'un chef peut vraiment porter. Ailleurs c'est le domaine — el ámbito científico, le domaine scientifique. C'est aussi le champ d'application d'une règle : el ámbito de aplicación de la ley. Et c'est le cadre où quelque chose se passe : en el ámbito familiar, dans le cadre familial. Étendue, domaine, champ, cadre : quatre mots français pour un seul espagnol, et le choix se fait non pas sur le sens mais sur ce que l'on mesure — combien, quoi, jusqu'où, ou bien où.
Les mots
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Expression (49)
la autoridad formall'autorité qui vient avec le posteExpressionC2
La autoridad formal viene con el cargo.L'autorité formelle vient avec le poste.
la autoridad morall'autorité qu'il faut gagner et que l'on perd en un jourExpressionC2
La autoridad moral se gana y se pierde deprisa.L'autorité morale se gagne et se perd vite.
el liderazgo situacionalla conduite qui adapte le style à la personne en faceExpressionC2
El liderazgo situacional adapta el estilo a la persona.L'encadrement situationnel adapte le style à la personne.
el liderazgo transaccionalla conduite qui marche avec des récompenses clairesExpressionC2
El liderazgo transaccional funciona con incentivos claros.L'encadrement transactionnel fonctionne avec des incitations claires.
el liderazgo transformadorla conduite qui change ce que les gens veulentExpressionC2
El liderazgo transformador cambia lo que la gente quiere.L'encadrement transformateur change ce que les gens veulent.
el liderazgo distribuidola conduite qui n'a pas un seul nom en hautExpressionC2
El liderazgo distribuido no tiene un solo nombre arriba.L'encadrement partagé n'a pas un seul nom en haut.
el ámbito de controlle nombre de personnes qu'un chef peut vraiment porterExpressionC2
El ámbito de control se estrecha con la complejidad.L'étendue du contrôle se resserre avec la complexité.
la doble dependencia jerárquicale fait de répondre devant deux chefs à la foisExpressionC2
La doble dependencia jerárquica obliga a negociar prioridades.La double subordination oblige à négocier les priorités.
la estructura matricialla structure qui donne à chacun ces deux chefsExpressionC2
La estructura matricial da dos jefes a cada persona.La structure matricielle donne deux chefs à chacun.
la línea jerárquica y la funcionalla ligne du métier et celle de la discipline, qui finissent par se heurterExpressionC2
La línea jerárquica y la funcional entran en conflicto antes o después.La ligne hiérarchique et la fonctionnelle finissent par se heurter.
la delegación efectivala délégation qui passe aussi la décision et pas seulement la tâcheExpressionC2
La delegación efectiva traspasa también la decisión.La délégation efficace transmet aussi la décision.
el nivel de decisión delegadole niveau de décision confié, convenu par écritExpressionC2
El nivel de decisión delegado se acuerda por escrito.Le niveau de décision délégué se convient par écrit.
la rendición de cuentasle fait de répondre du résultat, qui ne se délègue jamaisExpressionC2
La rendición de cuentas no se delega nunca.Le fait de rendre des comptes ne se délègue jamais.
el mandato clarola commande qui dit quoi, pour quand et avec quelle margeExpressionC2
El mandato claro dice qué, para cuándo y con qué margen.La commande claire dit quoi, pour quand et avec quelle marge.
la expectativa explícital'attente dite à voix haute, qui évite la moitié des disputesExpressionC2
La expectativa explícita evita la mitad de los conflictos.L'attente explicite évite la moitié des conflits.
el mensaje incómodo bien dadole message pénible bien donné : préparé, et non repousséExpressionC2
El mensaje incómodo bien dado se prepara y no se aplaza.Le message pénible bien donné se prépare et ne se repousse pas.
la retroalimentación específicale retour qui décrit un comportement et non un caractèreExpressionC2
La retroalimentación específica describe conducta, no carácter.Le retour précis décrit un comportement, non un caractère.
la valoración por objetivos acordadosl'appréciation sur des objectifs convenus, qui ne surprend personneExpressionC2
La valoración por objetivos acordados no debe sorprender a nadie.L'appréciation sur objectifs convenus ne doit surprendre personne.
el sesgo de recencia en la evaluaciónle biais qui pèse le dernier mois et oublie les onze autresExpressionC2
El sesgo de recencia en la evaluación pesa el último mes.Le biais de récence pèse le dernier mois.
el plan de desarrollo individualle plan de progression, écrit par la personne elle-mêmeExpressionC2
El plan de desarrollo individual lo escribe la persona.Le plan de progression, c'est la personne qui l'écrit.
la sucesión de puestos clavela préparation de qui suivra dans les postes qui comptentExpressionC2
La sucesión de puestos clave se prepara con años.La succession aux postes clés se prépare des années à l'avance.
la retención del talentole fait de garder les bons, qui se joue chez leur propre chefExpressionC2
La retención del talento se juega en el jefe directo.La fidélisation des bons se joue chez le chef direct.
la rotación no deseadale départ que personne ne voulait, visible d'abord dans les enquêtesExpressionC2
La rotación no deseada avisa antes en las encuestas.Le départ non souhaité s'annonce d'abord dans les enquêtes.
el motivo real de la marchala vraie raison d'un départ, apprise trop tardExpressionC2
El motivo real de la marcha se conoce demasiado tarde.La vraie raison du départ se connaît trop tard.
el clima de confianza en el equipole climat où dire que ça va mal devient possibleExpressionC2
El clima de confianza en el equipo permite decir que algo va mal.Le climat de confiance dans l'équipe permet de dire que ça va mal.
el pensamiento de grupola pensée qui prend le silence pour un accordExpressionC2
El pensamiento de grupo confunde silencio con acuerdo.La pensée de groupe confond silence et accord.
el abogado del diablo asignadocelui à qui l'on confie de défendre l'autre thèseExpressionC2
El abogado del diablo asignado obliga a oír la objeción.L'avocat du diable désigné oblige à entendre l'objection.
la decisión por consentimientola décision qui ne demande pas l'enthousiasme mais l'absence d'objection graveExpressionC2
La decisión por consentimiento no exige entusiasmo, solo ausencia de objeción grave.La décision par consentement n'exige pas l'enthousiasme, seulement l'absence d'objection grave.
la decisión reversiblela décision que l'on peut défaire, et que l'on prend donc viteExpressionC2
La decisión reversible se toma deprisa y sin comité.La décision réversible se prend vite et sans comité.
el coste de la indecisiónle prix de ne pas décider, qui ne figure dans aucun budgetExpressionC2
El coste de la indecisión no aparece en ningún presupuesto.Le coût de l'indécision ne figure dans aucun budget.
el conflicto de tareala dispute sur le travail, qui améliore la décisionExpressionC2
El conflicto de tarea mejora la decisión.Le conflit sur la tâche améliore la décision.
el conflicto de relaciónla dispute sur les personnes, qui la gâte à tous les coupsExpressionC2
El conflicto de relación la empeora siempre.Le conflit sur la relation l'empire toujours.
la mediación internala médiation faite en interne, par quelqu'un sans intérêt à l'affaireExpressionC2
La mediación interna necesita a alguien sin interés en el resultado.La médiation interne a besoin de quelqu'un sans intérêt au résultat.
la pregunta que abrela question qui ouvre, plus utile que dix affirmationsExpressionC2
La pregunta que abre da más información que diez afirmaciones.La question qui ouvre donne plus que dix affirmations.
la gestión del cambiola conduite d'un changement, qui commence par dire pourquoiExpressionC2
La gestión del cambio empieza por explicar el porqué.La conduite du changement commence par expliquer le pourquoi.
la resistencia al cambiola résistance à ce changement, qui porte souvent une information utileExpressionC2
La resistencia al cambio suele contener información útil.La résistance au changement contient souvent une information utile.
la coalición promotorale groupe qui doit être derrière avant toute annonceExpressionC2
La coalición promotora se forma antes de anunciar nada.La coalition porteuse se forme avant toute annonce.
la victoria tempranale premier succès, qui achète du temps pour le difficileExpressionC2
La victoria temprana compra tiempo para lo difícil.La victoire précoce achète du temps pour le difficile.
la cultura organizativala culture, c'est-à-dire ce qui se fait quand personne ne regardeExpressionC2
La cultura organizativa es lo que se hace cuando nadie mira.La culture d'une organisation, c'est ce qui se fait quand personne ne regarde.
el valor declarado y el practicadola valeur affichée et celle que l'on pratique vraimentExpressionC2
El valor declarado y el practicado rara vez coinciden.La valeur affichée et celle que l'on pratique coïncident rarement.
la norma implícita del equipola règle non écrite d'une équipe, plus lourde que le règlementExpressionC2
La norma implícita del equipo pesa más que el reglamento.La règle non écrite de l'équipe pèse plus que le règlement.
el ritual de equipole rituel d'équipe, qui tient ce qu'aucun processus ne tientExpressionC2
El ritual de equipo sostiene lo que ningún proceso sostiene.Le rituel d'équipe tient ce qu'aucun processus ne tient.
la incorporación de un nuevo miembrol'arrivée d'un nouveau, qui décide de sa première annéeExpressionC2
La incorporación de un nuevo miembro decide el primer año.L'arrivée d'un nouveau membre décide de la première année.
el equipo distribuidol'équipe éclatée sur plusieurs lieux, qui doit écrire plus et mieux parlerExpressionC2
El equipo distribuido necesita escribir más y hablar mejor.L'équipe éclatée doit écrire plus et mieux parler.
la reunión sin agendala réunion sans ordre du jour, qui est une réunion sans finExpressionC2
La reunión sin agenda es una reunión sin final.La réunion sans ordre du jour est une réunion sans fin.
la carga cognitiva del equipola charge mentale d'une équipe, qui monte à chaque nouvel outilExpressionC2
La carga cognitiva del equipo crece con cada herramienta nueva.La charge mentale de l'équipe monte à chaque nouvel outil.
el agotamiento profesionall'épuisement que des vacances ne réparent pasExpressionC2
El agotamiento profesional no se resuelve con vacaciones.L'épuisement professionnel ne se règle pas avec des vacances.
la carga de trabajo sosteniblela charge que l'on peut tenir des mois et pas seulement des semainesExpressionC2
La carga de trabajo sostenible se mide en meses, no en semanas.La charge de travail tenable se mesure en mois, non en semaines.
el ejemplo desde arribal'exemple donné d'en haut, qui enseigne plus que toute règleExpressionC2
El ejemplo desde arriba enseña más que cualquier norma.L'exemple donné d'en haut enseigne plus que toute règle.
Nom (f) (1)
la microgestiónle fait de suivre de si près que le contrôle remplace la confianceNom (f)C2
La microgestión sustituye la confianza por el control.La microgestion remplace la confiance par le contrôle.
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