C2 · 50 parole
Guida e organizzazione in spagnolo
Decidere, delegare, conflitto e cambiamento: le parole con cui si lavora sulla conduzione delle squadre.
La reunión sin agenda es una reunión sin final: la riunione senza ordine del giorno è una riunione senza fine. E « l'agenda » è la parola che qui tradisce, perché in italiano fa un mestiere solo. Da noi l'agenda è il quaderno degli appuntamenti, quello che si compra a dicembre. In spagnolo la agenda è anche quello — apúntalo en la agenda — ma è per di più l'ordine del giorno di una riunione: el primer punto de la agenda è il primo punto all'ordine del giorno. Chi sente no está en la agenda e pensa a un'agenda tascabile capisce che qualcuno non ha preso nota; e invece gli hanno detto che la cosa non si discute oggi.
Le parole
Vista
Espressione (49)
la autoridad formall'autorità che arriva con la caricaEspressioneC2
La autoridad formal viene con el cargo.L'autorità formale arriva con la carica.
la autoridad morall'autorità che va guadagnata e si perde in un giornoEspressioneC2
La autoridad moral se gana y se pierde deprisa.L'autorità morale si guadagna e si perde in fretta.
el liderazgo situacionalla guida che adatta lo stile alla persona che si ha davantiEspressioneC2
El liderazgo situacional adapta el estilo a la persona.La guida situazionale adatta lo stile alla persona.
el liderazgo transaccionalla guida che funziona con premi chiariEspressioneC2
El liderazgo transaccional funciona con incentivos claros.La guida transazionale funziona con incentivi chiari.
el liderazgo transformadorla guida che cambia quel che la gente desideraEspressioneC2
El liderazgo transformador cambia lo que la gente quiere.La guida trasformativa cambia quel che la gente vuole.
el liderazgo distribuidola guida che non ha un nome solo in cimaEspressioneC2
El liderazgo distribuido no tiene un solo nombre arriba.La guida distribuita non ha un nome solo in cima.
el ámbito de controlquante persone un capo riesce davvero a reggereEspressioneC2
El ámbito de control se estrecha con la complejidad.L'ampiezza del controllo si restringe con la complessità.
la doble dependencia jerárquicail rispondere a due capi insiemeEspressioneC2
La doble dependencia jerárquica obliga a negociar prioridades.La doppia dipendenza gerarchica obbliga a negoziare le priorità.
la estructura matricialla struttura che dà a ognuno quei due capiEspressioneC2
La estructura matricial da dos jefes a cada persona.La struttura a matrice dà due capi a ogni persona.
la línea jerárquica y la funcionalla linea del mestiere e quella disciplinare, che prima o poi si scontranoEspressioneC2
La línea jerárquica y la funcional entran en conflicto antes o después.La linea gerarchica e quella funzionale prima o poi si scontrano.
la delegación efectivala delega che passa anche la decisione e non solo il compitoEspressioneC2
La delegación efectiva traspasa también la decisión.La delega efficace trasmette anche la decisione.
el nivel de decisión delegadoil livello di decisione affidato, concordato per iscrittoEspressioneC2
El nivel de decisión delegado se acuerda por escrito.Il livello di decisione delegato si concorda per iscritto.
la rendición de cuentasil rispondere del risultato, che non si delega maiEspressioneC2
La rendición de cuentas no se delega nunca.Il rendere conto non si delega mai.
el mandato clarol'incarico che dice che cosa, entro quando e con quanto margineEspressioneC2
El mandato claro dice qué, para cuándo y con qué margen.L'incarico chiaro dice che cosa, entro quando e con quanto margine.
la expectativa explícital'aspettativa detta ad alta voce, che evita metà dei litigiEspressioneC2
La expectativa explícita evita la mitad de los conflictos.L'aspettativa esplicita evita metà dei conflitti.
el mensaje incómodo bien dadoil messaggio scomodo dato bene: preparato, e non rimandatoEspressioneC2
El mensaje incómodo bien dado se prepara y no se aplaza.Il messaggio scomodo dato bene si prepara e non si rimanda.
la retroalimentación específicail riscontro che descrive un comportamento e non un carattereEspressioneC2
La retroalimentación específica describe conducta, no carácter.Il riscontro specifico descrive il comportamento, non il carattere.
la valoración por objetivos acordadosla valutazione su obiettivi concordati, che non sorprende nessunoEspressioneC2
La valoración por objetivos acordados no debe sorprender a nadie.La valutazione su obiettivi concordati non deve sorprendere nessuno.
el sesgo de recencia en la evaluaciónla distorsione che pesa l'ultimo mese e dimentica gli altri undiciEspressioneC2
El sesgo de recencia en la evaluación pesa el último mes.La distorsione da recenza nella valutazione pesa l'ultimo mese.
el plan de desarrollo individualil piano di crescita, scritto dalla persona stessaEspressioneC2
El plan de desarrollo individual lo escribe la persona.Il piano di crescita individuale lo scrive la persona.
la sucesión de puestos clavela preparazione di chi verrà dopo nei posti che contanoEspressioneC2
La sucesión de puestos clave se prepara con años.La successione nei posti chiave si prepara con anni di anticipo.
la retención del talentoil tenersi i bravi, che si gioca dal loro capo direttoEspressioneC2
La retención del talento se juega en el jefe directo.Il trattenere i bravi si gioca dal capo diretto.
la rotación no deseadal'uscita che nessuno voleva, visibile prima nei sondaggiEspressioneC2
La rotación no deseada avisa antes en las encuestas.L'uscita non voluta avverte prima nei sondaggi.
el motivo real de la marchail vero motivo per cui qualcuno se n'è andato, saputo troppo tardiEspressioneC2
El motivo real de la marcha se conoce demasiado tarde.Il vero motivo dell'uscita si conosce troppo tardi.
el clima de confianza en el equipoil clima in cui dire che una cosa va male diventa possibileEspressioneC2
El clima de confianza en el equipo permite decir que algo va mal.Il clima di fiducia nella squadra permette di dire che una cosa va male.
el pensamiento de grupoil pensiero che scambia il silenzio per un accordoEspressioneC2
El pensamiento de grupo confunde silencio con acuerdo.Il pensiero di gruppo scambia il silenzio per un accordo.
el abogado del diablo asignadoquello a cui si affida il compito di sostenere la tesi oppostaEspressioneC2
El abogado del diablo asignado obliga a oír la objeción.L'avvocato del diavolo designato obbliga ad ascoltare l'obiezione.
la decisión por consentimientola decisione che non chiede entusiasmo ma assenza di obiezioni graviEspressioneC2
La decisión por consentimiento no exige entusiasmo, solo ausencia de objeción grave.La decisione per consenso non chiede entusiasmo, solo assenza di obiezioni gravi.
la decisión reversiblela decisione che si può disfare, e che perciò si prende in frettaEspressioneC2
La decisión reversible se toma deprisa y sin comité.La decisione reversibile si prende in fretta e senza comitato.
el coste de la indecisiónil prezzo del non decidere, che non compare in nessun bilancioEspressioneC2
El coste de la indecisión no aparece en ningún presupuesto.Il costo dell'indecisione non compare in nessun bilancio.
el conflicto de tareail litigio sul lavoro, che migliora la decisioneEspressioneC2
El conflicto de tarea mejora la decisión.Il conflitto sul compito migliora la decisione.
el conflicto de relaciónil litigio sulle persone, che la peggiora ogni voltaEspressioneC2
El conflicto de relación la empeora siempre.Il conflitto sulla relazione la peggiora sempre.
la mediación internala mediazione fatta in casa, da qualcuno senza interessi nella faccendaEspressioneC2
La mediación interna necesita a alguien sin interés en el resultado.La mediazione interna ha bisogno di qualcuno senza interessi nel risultato.
la pregunta que abrela domanda che apre, che vale più di dieci affermazioniEspressioneC2
La pregunta que abre da más información que diez afirmaciones.La domanda che apre dà più informazioni di dieci affermazioni.
la gestión del cambiola conduzione di un cambiamento, che comincia dal dire perchéEspressioneC2
La gestión del cambio empieza por explicar el porqué.La conduzione del cambiamento comincia dallo spiegare il perché.
la resistencia al cambiola resistenza a quel cambiamento, che spesso porta notizie utiliEspressioneC2
La resistencia al cambio suele contener información útil.La resistenza al cambiamento contiene spesso informazioni utili.
la coalición promotorail gruppo che deve stare dietro prima di annunciare qualcosaEspressioneC2
La coalición promotora se forma antes de anunciar nada.La coalizione promotrice si forma prima di annunciare qualcosa.
la victoria tempranail primo successo, che compra tempo per la parte difficileEspressioneC2
La victoria temprana compra tiempo para lo difícil.La vittoria precoce compra tempo per la parte difficile.
la cultura organizativala cultura, cioè quel che si fa quando nessuno guardaEspressioneC2
La cultura organizativa es lo que se hace cuando nadie mira.La cultura organizzativa è quel che si fa quando nessuno guarda.
el valor declarado y el practicadoil valore dichiarato e quello che si pratica davveroEspressioneC2
El valor declarado y el practicado rara vez coinciden.Il valore dichiarato e quello praticato coincidono di rado.
la norma implícita del equipola regola non scritta di una squadra, che pesa più del regolamentoEspressioneC2
La norma implícita del equipo pesa más que el reglamento.La norma implicita della squadra pesa più del regolamento.
el ritual de equipoil rito della squadra, che regge quel che nessun processo reggeEspressioneC2
El ritual de equipo sostiene lo que ningún proceso sostiene.Il rito di squadra regge quel che nessun processo regge.
la incorporación de un nuevo miembrol'arrivo di uno nuovo, che decide il suo primo annoEspressioneC2
La incorporación de un nuevo miembro decide el primer año.L'inserimento di un nuovo membro decide il primo anno.
el equipo distribuidola squadra sparsa in più posti, che deve scrivere di più e parlare meglioEspressioneC2
El equipo distribuido necesita escribir más y hablar mejor.La squadra distribuita ha bisogno di scrivere di più e parlare meglio.
la reunión sin agendala riunione senza ordine del giorno, che è una riunione senza fineEspressioneC2
La reunión sin agenda es una reunión sin final.La riunione senza ordine del giorno è una riunione senza fine.
la carga cognitiva del equipoil carico mentale di una squadra, che sale a ogni strumento nuovoEspressioneC2
La carga cognitiva del equipo crece con cada herramienta nueva.Il carico cognitivo della squadra cresce a ogni strumento nuovo.
el agotamiento profesionall'esaurimento che una vacanza non aggiustaEspressioneC2
El agotamiento profesional no se resuelve con vacaciones.L'esaurimento professionale non si risolve con le vacanze.
la carga de trabajo sostenibleil carico che si può reggere per mesi e non per sole settimaneEspressioneC2
La carga de trabajo sostenible se mide en meses, no en semanas.Il carico di lavoro sostenibile si misura in mesi, non in settimane.
el ejemplo desde arribal'esempio dato dall'alto, che insegna più di qualsiasi regolaEspressioneC2
El ejemplo desde arriba enseña más que cualquier norma.L'esempio dall'alto insegna più di qualsiasi norma.
Sostantivo (f) (1)
la microgestiónil seguire così da vicino che il controllo prende il posto della fiduciaSostantivo (f)C2
La microgestión sustituye la confianza por el control.La microgestione sostituisce la fiducia con il controllo.
Questa lista fa parte di Lavoro e professione — 24 liste e 1155 parole che si possono anche ripassare insieme.
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Tra queste 50 parole, quante ne vuoi per giro, fino a tutte: prima ciò che va ripassato oggi, poi le nuove. Prima scegli, poi completi, poi scrivi da solo. Gli errori tornano subito.