C2 · 50 parole
La gestione di progetto in spagnolo
Perimetro, tempi, risorse e rischio: le parole con cui un lavoro si pianifica e si tiene sotto controllo.
La escalada del asunto no es una queja, es un procedimiento: il passaggio della questione a chi sta sopra non è una lamentela, è una procedura. E el asunto è una parola che va tradotta ogni volta da capo. Nella maggior parte dei casi è la questione, la faccenda: un asunto delicado. In fondo a una mail è l'oggetto — il campo che noi chiamiamo « Oggetto: » in spagnolo si chiama Asunto:, e chi scrive « Oggetto » in uno stampato spagnolo si tradisce subito. E al plurale cambia ancora: los asuntos exteriores sono gli affari esteri, mentre tener un asunto con alguien è avere una relazione. Questione, oggetto, affari, relazione: una parola per quattro caselle nostre.
Le parole
Vista
Espressione (48)
la dirección de proyectosla conduzione di un progetto, che risponde dell'insiemeEspressioneC2
La dirección de proyectos responde del conjunto.La direzione di progetto risponde dell'insieme.
el acta de constitución del proyectol'atto costitutivo che nomina il responsabileEspressioneC2
El acta de constitución del proyecto nombra al responsable.L'atto costitutivo del progetto nomina il responsabile.
el patrocinador del proyectoil committente, che decide del budgetEspressioneC2
El patrocinador del proyecto decide sobre el presupuesto.Il committente del progetto decide sul budget.
la parte interesadala parte interessata, che può non essere cliente e bloccare lo stessoEspressioneC2
La parte interesada puede no ser cliente y aun así bloquear.La parte interessata può non essere cliente e bloccare lo stesso.
el mapa de partes interesadasla mappa di quelle parti, disegnata già la prima settimanaEspressioneC2
El mapa de partes interesadas se dibuja en la primera semana.La mappa delle parti interessate si disegna la prima settimana.
la declaración del alcancela dichiarazione del perimetro, che dice anche che cosa resta fuoriEspressioneC2
La declaración del alcance dice también lo que queda fuera.La dichiarazione del perimetro dice anche che cosa resta fuori.
la ampliación no controlada del alcancela crescita silenziosa del perimetro, una promessa ragionevole per voltaEspressioneC2
La ampliación no controlada del alcance nunca llega de golpe.La crescita non controllata del perimetro non arriva mai tutta in una volta.
la estructura de desglose del trabajola scomposizione del lavoro, spinta fino a ciò che si consegnaEspressioneC2
La estructura de desglose del trabajo baja hasta el entregable.La struttura di scomposizione del lavoro scende fino al deliverable.
el criterio de aceptaciónil criterio con cui quel che si consegna viene accettatoEspressioneC2
El criterio de aceptación se acuerda antes de empezar.Il criterio di accettazione si concorda prima di cominciare.
la puerta de decisiónil punto di decisione in cui fermarsi non fa perdere la faccia a nessunoEspressioneC2
La puerta de decisión permite parar el proyecto sin vergüenza.Il punto di decisione permette di fermare il progetto senza vergogna.
la precedencia obligadal'ordine che la cosa impone da sé, non il pianoEspressioneC2
La precedencia obligada viene de la física, no del plan.La precedenza obbligata viene dalla cosa stessa, non dal piano.
la cadena críticala catena critica, che conta anche le persone e non solo le attivitàEspressioneC2
La cadena crítica tiene en cuenta también los recursos.La catena critica tiene conto anche delle risorse.
la holgura de una tareail margine di un'attività, perso appena un'altra scivolaEspressioneC2
La holgura de una tarea desaparece en cuanto se retrasa otra.Il margine di un'attività sparisce appena un'altra ritarda.
el diagrama de barrasil diagramma a barre, leggibile a colpo d'occhio e ingannevole sui legamiEspressioneC2
El diagrama de barras se lee de un vistazo y engaña con las dependencias.Il diagramma a barre si legge a colpo d'occhio e inganna sulle dipendenze.
la línea base del proyectoil piano congelato in partenza, con cui tutto si confrontaEspressioneC2
La línea base del proyecto se congela y se compara.La linea di riferimento del progetto si congela e si confronta.
la estimación por analogíala stima presa da un progetto che somigliava a questoEspressioneC2
La estimación por analogía usa un proyecto parecido.La stima per analogia usa un progetto simile.
la estimación de tres valoresla stima che pesa una cifra ottimistica e una pessimisticaEspressioneC2
La estimación de tres valores pesa lo optimista y lo pesimista.La stima a tre valori pesa l'ottimistico e il pessimistico.
la reserva de contingencial'accantonamento tenuto per i rischi che erano stati previstiEspressioneC2
La reserva de contingencia cubre lo previsto que puede fallar.L'accantonamento per imprevisti copre il previsto che può andare storto.
la reserva de gestiónl'accantonamento tenuto per quelli che nessuno aveva previstoEspressioneC2
La reserva de gestión cubre lo que nadie previó.L'accantonamento di direzione copre quel che nessuno aveva previsto.
el valor ganadoil valore del lavoro davvero fatto, misurato come avanzamentoEspressioneC2
El valor ganado mide avance, no gasto.Il valore acquisito misura l'avanzamento, non la spesa.
el índice de rendimiento del calendariol'indice che dice a che punto stanno i tempiEspressioneC2
El índice de rendimiento del calendario cayó a cero coma ocho.L'indice di rendimento dei tempi è sceso a zero virgola otto.
el índice de rendimiento del costel'indice che dice a che punto stanno i soldiEspressioneC2
El índice de rendimiento del coste apenas mejora una vez perdido.L'indice di rendimento dei costi non si recupera quasi più una volta perso.
la estimación a la conclusiónla previsione di quanto il tutto costerà alla fineEspressioneC2
La estimación a la conclusión se recalcula cada mes.La stima a finire si ricalcola ogni mese.
el registro de riesgosil registro dei rischi, che vive o muore della revisione mensileEspressioneC2
El registro de riesgos vive o muere en la revisión mensual.Il registro dei rischi vive o muore della revisione mensile.
la probabilidad y el impactole due cose giudicate a parte: quanto è probabile e quanto è graveEspressioneC2
La probabilidad y el impacto se valoran por separado.La probabilità e l'impatto si valutano separatamente.
la respuesta al riesgola risposta scelta davanti a un rischio: evitare, ridurre, trasferire, accettareEspressioneC2
La respuesta al riesgo puede ser evitar, mitigar, transferir o aceptar.La risposta al rischio può essere evitare, ridurre, trasferire o accettare.
el riesgo residualil rischio che resta una volta presa la misuraEspressioneC2
El riesgo residual queda después de la medida.Il rischio residuo resta dopo la misura.
el plan de contingenciail piano tenuto pronto, fatto scattare da un segnale concordatoEspressioneC2
El plan de contingencia se activa con un disparador definido.Il piano di emergenza si attiva con un segnale definito.
el problema abiertoil punto aperto, che porta un nome e una dataEspressioneC2
El problema abierto lleva nombre y fecha.Il punto aperto porta un nome e una data.
la escalada del asuntoil passaggio di una questione al livello di sopra, che è una proceduraEspressioneC2
La escalada del asunto no es una queja, es un procedimiento.Il passaggio della questione al livello superiore non è una lamentela, è una procedura.
el control de cambiosil controllo dei cambiamenti, che li quantifica prima di accettarliEspressioneC2
El control de cambios valora coste y plazo antes de aceptar.Il controllo dei cambiamenti valuta costo e tempi prima di accettare.
la solicitud de cambiola richiesta di cambiamento, messa per iscritto anche se respintaEspressioneC2
La solicitud de cambio se documenta aunque se rechace.La richiesta di cambiamento si documenta anche se viene respinta.
la matriz de responsabilidadesla griglia che lascia un solo responsabile per attivitàEspressioneC2
La matriz de responsabilidades deja un solo responsable por tarea.La matrice delle responsabilità lascia un solo responsabile per attività.
la asignación de recursosl'assegnazione di persone e mezzi al lavoroEspressioneC2
La asignación de recursos choca entre proyectos.L'assegnazione delle risorse va in conflitto fra progetti.
la nivelación de recursosil livellamento che compra realismo con del tempoEspressioneC2
La nivelación de recursos alarga el plazo a cambio de realismo.Il livellamento delle risorse allunga i tempi in cambio di realismo.
la cartera de proyectosl'insieme dei progetti, messi in ordine uno contro l'altroEspressioneC2
La cartera de proyectos se prioriza una vez al trimestre.Il portafoglio di progetti si mette in ordine una volta a trimestre.
la oficina de proyectosl'ufficio che custodisce il metodoEspressioneC2
La oficina de proyectos guarda el método, no el poder.L'ufficio progetti custodisce il metodo, non il potere.
el enfoque en cascadal'approccio che dà per noto il perimetro fin dall'inizioEspressioneC2
El enfoque en cascada supone que el alcance está claro.L'approccio a cascata dà per scontato che il perimetro sia chiaro.
el enfoque iterativol'approccio che consegna poco, presto, e ricominciaEspressioneC2
El enfoque iterativo entrega poco y pronto.L'approccio iterativo consegna poco e presto.
el incremento entregableil pezzo consegnato per strada, che deve reggersi da soloEspressioneC2
El incremento entregable tiene que funcionar por sí solo.L'incremento consegnabile deve funzionare da solo.
la retrospectiva del equipolo sguardo indietro della squadra, che finisce con due cambiamenti e non ventiEspressioneC2
La retrospectiva del equipo termina con dos cambios, no con veinte.La retrospettiva della squadra finisce con due cambiamenti, non venti.
la deuda técnica acumuladale scorciatoie prese nel costruire, pagate poi con gli interessiEspressioneC2
La deuda técnica acumulada se paga con intereses.Il debito tecnico accumulato si paga con gli interessi.
el acta de reunión de seguimientoil verbale della riunione di avanzamento, che registra le decisioniEspressioneC2
El acta de reunión de seguimiento recoge decisiones, no discursos.Il verbale della riunione di avanzamento raccoglie decisioni, non discorsi.
el semáforo de estadoil semaforo di stato, che passa al giallo troppo tardiEspressioneC2
El semáforo de estado se pone en ámbar demasiado tarde.Il semaforo di stato passa al giallo troppo tardi.
la aceptación formal del clientel'accettazione formale del cliente, che mette una data sulla fineEspressioneC2
La aceptación formal del cliente pone fecha al final.L'accettazione formale del cliente mette una data sulla fine.
el informe de experienciasla relazione su quel che si è imparato, utile solo se poi qualcuno la leggeEspressioneC2
El informe de experiencias solo vale si alguien lo lee después.La relazione sull'esperienza vale solo se qualcuno la legge dopo.
la transferencia a explotaciónla consegna a chi manderà avanti la cosa d'ora in poiEspressioneC2
La transferencia a explotación se prepara desde el principio.Il trasferimento all'esercizio si prepara fin dal principio.
el beneficio realizado del proyectoil beneficio davvero arrivato, misurato un anno dopoEspressioneC2
El beneficio realizado del proyecto se mide un año después.Il beneficio realizzato del progetto si misura un anno dopo.
Sostantivo (m) (1)
el entregableciò che si consegna, con un criterio di accettazione scrittoSostantivo (m)C2
El entregable tiene un criterio de aceptación escrito.Ciò che si consegna ha un criterio di accettazione scritto.
Sostantivo (f) (1)
la sobreasignaciónl'aver promesso qualcuno più volte di quante esistaSostantivo (f)C2
La sobreasignación se ve solo mirando la cartera entera.La sovrassegnazione si vede solo guardando l'intero portafoglio.
Questa lista fa parte di Lavoro e professione — 24 liste e 1155 parole che si possono anche ripassare insieme.
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Tra queste 50 parole, quante ne vuoi per giro, fino a tutte: prima ciò che va ripassato oggi, poi le nuove. Prima scegli, poi completi, poi scrivi da solo. Gli errori tornano subito.