C2 · 50 Wörter
Controlling und Kostenrechnung
Kostenarten, Deckungsbeiträge, Budgets und Abweichungen — die Zahlen, die nach innen berichtet werden.
Die interne Rechnung stellt eine andere Frage als die externe: nicht „was ist passiert", sondern „was ändert sich, wenn wir anders entscheiden". Deshalb ist ihr wichtigster Begriff el coste relevante — nur was von der Entscheidung abhängt, zählt. Was schon ausgegeben ist, zählt nicht, und dafür gibt es einen eigenen Namen: el coste hundido, die versunkenen Kosten. Sie stehen in jeder Buchhaltung und in keiner guten Entscheidung.
Die Wörter
Wendung (50)
la contabilidad de gestióndie interne RechnungWendungC2
La contabilidad de gestión no sigue una norma obligatoria.Die interne Rechnung folgt keiner Pflichtvorschrift.
el coste directodie EinzelkostenWendungC2
El coste directo se asigna sin repartir.Die Einzelkosten werden ohne Umlage zugeordnet.
el coste indirectodie GemeinkostenWendungC2
El coste indirecto hay que repartirlo con un criterio.Die Gemeinkosten müssen nach einem Schlüssel verteilt werden.
el coste fijodie FixkostenWendungC2
El coste fijo no cambia con la producción.Die Fixkosten ändern sich mit der Menge nicht.
el coste variable unitariodie variablen StückkostenWendungC2
El coste variable unitario se mantiene por unidad.Die variablen Stückkosten bleiben je Einheit gleich.
el coste semivariabledie MischkostenWendungC2
El coste semivariable tiene una parte fija y otra variable.Die Mischkosten haben einen festen und einen beschäftigungsabhängigen Teil.
el coste relevantedie entscheidungsrelevanten KostenWendungC2
El coste relevante es el que cambia con la decisión.Die entscheidungsrelevanten Kosten sind die, die sich mit der Entscheidung ändern.
el coste hundidodie versunkenen KostenWendungC2
El coste hundido no debe entrar en el cálculo.Die versunkenen Kosten gehören nicht in die Rechnung.
el coste de oportunidaddie OpportunitätskostenWendungC2
El coste de oportunidad es lo que se deja de ganar.Die Opportunitätskosten sind der entgangene Nutzen.
la sección de repartodie UmlagestelleWendungC2
La sección de reparto recoge lo que luego se distribuye.Die Umlagestelle sammelt, was danach verteilt wird.
el objeto de costeder KostenträgerWendungC2
El objeto de coste puede ser un producto o un cliente.Der Kostenträger kann ein Produkt oder ein Kunde sein.
la clave de repartoder VerteilungsschlüsselWendungC2
La clave de reparto decide más que el propio importe.Der Verteilungsschlüssel entscheidet mehr als der Betrag selbst.
el coste completodie VollkostenrechnungWendungC2
El coste completo reparte también lo indirecto.Die Vollkostenrechnung verteilt auch die Gemeinkosten.
el coste variable como basedie TeilkostenrechnungWendungC2
El coste variable como base evita repartos discutibles.Die Teilkostenrechnung vermeidet strittige Umlagen.
el margen de contribuciónder DeckungsbeitragWendungC2
El margen de contribución cubre primero los fijos.Der Deckungsbeitrag deckt zuerst die Fixkosten.
el umbral de rentabilidaddie GewinnschwelleWendungC2
El umbral de rentabilidad está en doce mil unidades.Die Gewinnschwelle liegt bei zwölftausend Stück.
el apalancamiento operativoder operative HebelWendungC2
El apalancamiento operativo crece con los costes fijos.Der operative Hebel wächst mit den Fixkosten.
el escandallo de productodie ProduktkalkulationWendungC2
El escandallo de producto se revisa cada temporada.Die Produktkalkulation wird jede Saison überarbeitet.
el coste estándardie PlankostenWendungC2
El coste estándar sirve de referencia, no de dato.Die Plankosten dienen als Maßstab, nicht als Istwert.
la desviación en preciodie PreisabweichungWendungC2
La desviación en precio depende de compras.Die Preisabweichung liegt beim Einkauf.
la desviación en consumodie VerbrauchsabweichungWendungC2
La desviación en consumo depende de producción.Die Verbrauchsabweichung liegt bei der Fertigung.
la desviación en actividaddie BeschäftigungsabweichungWendungC2
La desviación en actividad aparece al no cubrir la capacidad.Die Beschäftigungsabweichung entsteht bei ungenutzter Kapazität.
el análisis de desviacionesdie AbweichungsanalyseWendungC2
El análisis de desviaciones busca la causa, no al culpable.Die Abweichungsanalyse sucht die Ursache, nicht den Schuldigen.
el presupuesto por objetivosdas ZielbudgetWendungC2
El presupuesto por objetivos se cierra en noviembre.Das Zielbudget wird im November verabschiedet.
el presupuesto flexibledas flexible BudgetWendungC2
El presupuesto flexible se ajusta al volumen real.Das flexible Budget passt sich der Istmenge an.
el presupuesto base cerodie NullbasisbudgetierungWendungC2
El presupuesto base cero obliga a justificarlo todo de nuevo.Die Nullbasisbudgetierung verlangt, alles neu zu begründen.
la previsión deslizantedie rollierende VorschauWendungC2
La previsión deslizante mira siempre doce meses adelante.Die rollierende Vorschau blickt stets zwölf Monate voraus.
el cierre mensualder MonatsabschlussWendungC2
El cierre mensual está listo el quinto día hábil.Der Monatsabschluss steht am fünften Werktag.
el informe de gestión internoder interne SteuerungsberichtWendungC2
El informe de gestión interno cabe en dos páginas.Der interne Steuerungsbericht passt auf zwei Seiten.
el panel de indicadores de gestióndie SteuerungskennzahlentafelWendungC2
El panel de indicadores de gestión muestra doce cifras, no cien.Die Steuerungskennzahlentafel zeigt zwölf Zahlen, nicht hundert.
la señal temprana de desviacióndas Frühsignal einer AbweichungWendungC2
La señal temprana de desviación avisa antes que la cuenta de resultados.Das Frühsignal einer Abweichung warnt vor der Ergebnisrechnung.
el indicador de resultadoder SpätindikatorWendungC2
El indicador de resultado confirma lo que ya pasó.Der Spätindikator bestätigt das Geschehene.
la rentabilidad por clientedie KundenrentabilitätWendungC2
La rentabilidad por cliente descubre a los que cuestan dinero.Die Kundenrentabilität deckt die verlustbringenden Kunden auf.
el coste de servirdie BetreuungskostenWendungC2
El coste de servir varía más que el precio.Die Betreuungskosten schwanken stärker als der Preis.
el reparto por actividadesdie prozessorientierte KostenverteilungWendungC2
El reparto por actividades sigue lo que realmente consume recursos.Die prozessorientierte Kostenverteilung folgt dem tatsächlichen Ressourcenverbrauch.
el inductor de costeder KostentreiberWendungC2
El inductor de coste es el número de pedidos, no el importe.Der Kostentreiber ist die Zahl der Bestellungen, nicht der Betrag.
el precio de transferencia internoder innerbetriebliche VerrechnungspreisWendungC2
El precio de transferencia interno enfrenta a dos divisiones.Der innerbetriebliche Verrechnungspreis bringt zwei Bereiche gegeneinander.
el centro de beneficiodas ProfitcenterWendungC2
El centro de beneficio responde de ingresos y gastos.Das Profitcenter verantwortet Erträge und Aufwendungen.
el centro de inversióndas InvestmentcenterWendungC2
El centro de inversión responde también del capital empleado.Das Investmentcenter verantwortet auch das eingesetzte Kapital.
el rendimiento sobre el capital empleadodie KapitalrenditeWendungC2
El rendimiento sobre el capital empleado compara divisiones distintas.Die Kapitalrendite vergleicht ungleiche Bereiche.
el valor económico añadidoder wirtschaftliche MehrwertWendungC2
El valor económico añadido descuenta el coste del capital.Der wirtschaftliche Mehrwert zieht die Kapitalkosten ab.
el coste medio ponderado del capitalder gewichtete KapitalkostensatzWendungC2
El coste medio ponderado del capital sirve de umbral.Der gewichtete Kapitalkostensatz dient als Schwelle.
el flujo de caja libreder freie ZahlungsstromWendungC2
El flujo de caja libre es lo que queda para el capital.Der freie Zahlungsstrom bleibt dem Kapital übrig.
el valor actual netoder KapitalwertWendungC2
El valor actual neto decide si la inversión merece la pena.Der Kapitalwert entscheidet über die Vorteilhaftigkeit.
la tasa interna de retornoder interne ZinsfußWendungC2
La tasa interna de retorno engaña con flujos que cambian de signo.Der interne Zinsfuß täuscht bei Zahlungsreihen mit Vorzeichenwechsel.
el periodo de recuperacióndie AmortisationsdauerWendungC2
El periodo de recuperación ignora lo que pasa después.Die Amortisationsdauer übergeht, was danach kommt.
el análisis de sensibilidaddie EmpfindlichkeitsanalyseWendungC2
El análisis de sensibilidad mueve una variable cada vez.Die Empfindlichkeitsanalyse bewegt eine Größe nach der anderen.
el escenario pesimistadas ungünstige SzenarioWendungC2
El escenario pesimista se calcula antes de firmar.Das ungünstige Szenario wird vor der Unterschrift gerechnet.
la decisión de fabricar o comprardie Eigenfertigung-oder-Fremdbezug-EntscheidungWendungC2
La decisión de fabricar o comprar solo mira costes relevantes.Die Eigenfertigung-oder-Fremdbezug-Entscheidung sieht nur entscheidungsrelevante Kosten an.
el cuello de botella de capacidadder KapazitätsengpassWendungC2
El cuello de botella de capacidad manda en toda la planificación.Der Kapazitätsengpass beherrscht die ganze Planung.
Diese Liste gehört zu Wirtschaft und Geld — 33 Listen und 1650 Wörter, die sich auch am Stück abfragen lassen.
Diese Liste abfragen
Auswahl und Lücke, aus genau diesen 50 Wörtern. Was Sie falsch beantworten, kommt morgen wieder.