C2 · 50 Wörter
Projektsteuerung
Umfang, Ablauf, Ressourcen und Risiko — die Begriffe, mit denen ein Vorhaben geplant und nachgehalten wird.
Jede Projektlehre kreist um dasselbe Dreieck: Umfang, Zeit und Kosten lassen sich nicht alle drei zugleich festhalten. Wer el alcance vergrößert, ohne an den beiden anderen zu drehen, bekommt la desviación del calendario — und der gefährlichste Fall hat einen eigenen Namen: la ampliación no controlada del alcance, das schleichende Wachsen des Auftrags durch lauter kleine, jeweils vernünftige Zusagen.
Die Wörter
Wendung (48)
la dirección de proyectosdie ProjektleitungWendungC2
La dirección de proyectos responde del conjunto.Die Projektleitung verantwortet das Ganze.
el acta de constitución del proyectoder ProjektauftragWendungC2
El acta de constitución del proyecto nombra al responsable.Der Projektauftrag benennt den Verantwortlichen.
el patrocinador del proyectoder AuftraggeberWendungC2
El patrocinador del proyecto decide sobre el presupuesto.Der Auftraggeber entscheidet über das Budget.
la parte interesadader BeteiligteWendungC2
La parte interesada puede no ser cliente y aun así bloquear.Der Beteiligte muss kein Kunde sein und kann dennoch blockieren.
el mapa de partes interesadasdie BeteiligtenlandkarteWendungC2
El mapa de partes interesadas se dibuja en la primera semana.Die Beteiligtenlandkarte entsteht in der ersten Woche.
la declaración del alcancedie UmfangsbeschreibungWendungC2
La declaración del alcance dice también lo que queda fuera.Die Umfangsbeschreibung nennt auch das Ausgeschlossene.
la ampliación no controlada del alcancedie schleichende UmfangsausweitungWendungC2
La ampliación no controlada del alcance nunca llega de golpe.Die schleichende Umfangsausweitung kommt nie auf einmal.
la estructura de desglose del trabajoder ProjektstrukturplanWendungC2
La estructura de desglose del trabajo baja hasta el entregable.Der Projektstrukturplan reicht bis zum Liefergegenstand.
el criterio de aceptacióndas AbnahmekriteriumWendungC2
El criterio de aceptación se acuerda antes de empezar.Das Abnahmekriterium wird vor Beginn vereinbart.
la puerta de decisióndas EntscheidungstorWendungC2
La puerta de decisión permite parar el proyecto sin vergüenza.Das Entscheidungstor erlaubt den Abbruch ohne Gesichtsverlust.
la precedencia obligadadie zwingende VorgängerbeziehungWendungC2
La precedencia obligada viene de la física, no del plan.Die zwingende Vorgängerbeziehung folgt der Sache, nicht dem Plan.
la cadena críticadie kritische KetteWendungC2
La cadena crítica tiene en cuenta también los recursos.Die kritische Kette berücksichtigt auch die Ressourcen.
la holgura de una tareader VorgangspufferWendungC2
La holgura de una tarea desaparece en cuanto se retrasa otra.Der Vorgangspuffer verschwindet, sobald ein anderer Vorgang sich verzögert.
el diagrama de barrasder BalkenplanWendungC2
El diagrama de barras se lee de un vistazo y engaña con las dependencias.Der Balkenplan ist auf einen Blick lesbar und täuscht bei den Abhängigkeiten.
la línea base del proyectoder ProjektbasisplanWendungC2
La línea base del proyecto se congela y se compara.Der Projektbasisplan wird eingefroren und verglichen.
la estimación por analogíadie AnalogieschätzungWendungC2
La estimación por analogía usa un proyecto parecido.Die Analogieschätzung stützt sich auf ein ähnliches Vorhaben.
la estimación de tres valoresdie DreipunktschätzungWendungC2
La estimación de tres valores pesa lo optimista y lo pesimista.Die Dreipunktschätzung gewichtet den günstigen und den ungünstigen Fall.
la reserva de contingenciadie RisikoreserveWendungC2
La reserva de contingencia cubre lo previsto que puede fallar.Die Risikoreserve deckt Vorhergesehenes ab, das schiefgehen kann.
la reserva de gestióndie ManagementreserveWendungC2
La reserva de gestión cubre lo que nadie previó.Die Managementreserve deckt das Unvorhergesehene.
el valor ganadoder FertigstellungswertWendungC2
El valor ganado mide avance, no gasto.Der Fertigstellungswert misst Fortschritt, nicht Ausgaben.
el índice de rendimiento del calendariodie TerminleistungskennzahlWendungC2
El índice de rendimiento del calendario cayó a cero coma ocho.Die Terminleistungskennzahl fiel auf null Komma acht.
el índice de rendimiento del costedie KostenleistungskennzahlWendungC2
El índice de rendimiento del coste apenas mejora una vez perdido.Die Kostenleistungskennzahl erholt sich kaum, wenn sie einmal fällt.
la estimación a la conclusióndie Prognose bei FertigstellungWendungC2
La estimación a la conclusión se recalcula cada mes.Die Prognose bei Fertigstellung wird monatlich neu gerechnet.
el registro de riesgosdas RisikoregisterWendungC2
El registro de riesgos vive o muere en la revisión mensual.Das Risikoregister lebt oder stirbt mit der monatlichen Durchsicht.
la probabilidad y el impactoEintrittswahrscheinlichkeit und AuswirkungWendungC2
La probabilidad y el impacto se valoran por separado.Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung werden getrennt bewertet.
la respuesta al riesgodie RisikoantwortWendungC2
La respuesta al riesgo puede ser evitar, mitigar, transferir o aceptar.Die Risikoantwort kann vermeiden, mindern, übertragen oder akzeptieren heißen.
el riesgo residualdas RestrisikoWendungC2
El riesgo residual queda después de la medida.Das Restrisiko bleibt nach der Maßnahme übrig.
el plan de contingenciader NotfallplanWendungC2
El plan de contingencia se activa con un disparador definido.Der Notfallplan wird durch einen festgelegten Auslöser gestartet.
el problema abiertoder offene PunktWendungC2
El problema abierto lleva nombre y fecha.Der offene Punkt trägt Namen und Datum.
la escalada del asuntodie EskalationWendungC2
La escalada del asunto no es una queja, es un procedimiento.Die Eskalation ist keine Beschwerde, sondern ein Verfahren.
el control de cambiosdie ÄnderungssteuerungWendungC2
El control de cambios valora coste y plazo antes de aceptar.Die Änderungssteuerung bewertet Kosten und Termin vor der Zusage.
la solicitud de cambioder ÄnderungsantragWendungC2
La solicitud de cambio se documenta aunque se rechace.Der Änderungsantrag wird auch bei Ablehnung dokumentiert.
la matriz de responsabilidadesdie ZuständigkeitsmatrixWendungC2
La matriz de responsabilidades deja un solo responsable por tarea.Die Zuständigkeitsmatrix lässt je Aufgabe genau einen Verantwortlichen.
la asignación de recursosdie RessourcenzuteilungWendungC2
La asignación de recursos choca entre proyectos.Die Ressourcenzuteilung kollidiert zwischen Projekten.
la nivelación de recursosder RessourcenausgleichWendungC2
La nivelación de recursos alarga el plazo a cambio de realismo.Der Ressourcenausgleich verlängert den Termin zugunsten des Realismus.
la cartera de proyectosdas ProjektportfolioWendungC2
La cartera de proyectos se prioriza una vez al trimestre.Das Projektportfolio wird vierteljährlich priorisiert.
la oficina de proyectosdas ProjektbüroWendungC2
La oficina de proyectos guarda el método, no el poder.Das Projektbüro hütet die Methode, nicht die Macht.
el enfoque en cascadadas WasserfallvorgehenWendungC2
El enfoque en cascada supone que el alcance está claro.Das Wasserfallvorgehen setzt einen geklärten Umfang voraus.
el enfoque iterativodas iterative VorgehenWendungC2
El enfoque iterativo entrega poco y pronto.Das iterative Vorgehen liefert wenig und früh.
el incremento entregabledas lieferfähige ZwischenergebnisWendungC2
El incremento entregable tiene que funcionar por sí solo.Das lieferfähige Zwischenergebnis muss für sich funktionieren.
la retrospectiva del equipodie Rückschau im TeamWendungC2
La retrospectiva del equipo termina con dos cambios, no con veinte.Die Rückschau im Team endet mit zwei Änderungen, nicht zwanzig.
la deuda técnica acumuladadie aufgelaufene technische SchuldWendungC2
La deuda técnica acumulada se paga con intereses.Die aufgelaufene technische Schuld wird mit Zinsen bezahlt.
el acta de reunión de seguimientodas Protokoll der FortschrittssitzungWendungC2
El acta de reunión de seguimiento recoge decisiones, no discursos.Das Protokoll der Fortschrittssitzung hält Entscheidungen fest, keine Reden.
el semáforo de estadodie StatusampelWendungC2
El semáforo de estado se pone en ámbar demasiado tarde.Die Statusampel springt zu spät auf Gelb.
la aceptación formal del clientedie förmliche AbnahmeWendungC2
La aceptación formal del cliente pone fecha al final.Die förmliche Abnahme datiert das Ende.
el informe de experienciasder ErfahrungsberichtWendungC2
El informe de experiencias solo vale si alguien lo lee después.Der Erfahrungsbericht taugt nur, wenn ihn später jemand liest.
la transferencia a explotacióndie Übergabe an den BetriebWendungC2
La transferencia a explotación se prepara desde el principio.Die Übergabe an den Betrieb wird von Anfang an vorbereitet.
el beneficio realizado del proyectoder eingetretene ProjektnutzenWendungC2
El beneficio realizado del proyecto se mide un año después.Der eingetretene Projektnutzen wird ein Jahr später gemessen.
Diese Liste gehört zu Arbeit und Bildung — 21 Listen und 1014 Wörter, die sich auch am Stück abfragen lassen.
Diese Liste abfragen
Auswahl und Lücke, aus genau diesen 50 Wörtern. Was Sie falsch beantworten, kommt morgen wieder.