C2 · 50 Wörter
Führung und Organisation
Entscheidung, Delegation, Konflikt und Wandel — die Begriffe, mit denen über Führung gearbeitet wird.
Eine Unterscheidung entscheidet fast alles, was hier steht: la autoridad formal kommt mit der Stelle, la autoridad moral muss verdient werden — und nur die zweite wirkt, wenn niemand hinsieht. Ein zweiter Begriff lohnt: la norma implícita del equipo — was tatsächlich gilt, steht selten in der Vorschrift, und wer nur die Vorschrift liest, führt an der Wirklichkeit vorbei.
Die Wörter
Wendung (49)
la autoridad formaldie AmtsautoritätWendungC2
La autoridad formal viene con el cargo.Die Amtsautorität kommt mit der Stelle.
la autoridad moraldie persönliche AutoritätWendungC2
La autoridad moral se gana y se pierde deprisa.Die persönliche Autorität wird erworben und schnell verspielt.
el liderazgo situacionaldie situative FührungWendungC2
El liderazgo situacional adapta el estilo a la persona.Die situative Führung passt den Stil der Person an.
el liderazgo transaccionaldie transaktionale FührungWendungC2
El liderazgo transaccional funciona con incentivos claros.Die transaktionale Führung arbeitet mit klaren Anreizen.
el liderazgo transformadordie transformationale FührungWendungC2
El liderazgo transformador cambia lo que la gente quiere.Die transformationale Führung verändert, was Menschen wollen.
el liderazgo distribuidodie geteilte FührungWendungC2
El liderazgo distribuido no tiene un solo nombre arriba.Die geteilte Führung kennt keinen einzelnen Namen an der Spitze.
el ámbito de controldie LeitungsspanneWendungC2
El ámbito de control se estrecha con la complejidad.Die Leitungsspanne verengt sich mit der Komplexität.
la doble dependencia jerárquicadie doppelte UnterstellungWendungC2
La doble dependencia jerárquica obliga a negociar prioridades.Die doppelte Unterstellung zwingt zum Aushandeln von Prioritäten.
la estructura matricialdie MatrixorganisationWendungC2
La estructura matricial da dos jefes a cada persona.Die Matrixorganisation gibt jedem zwei Vorgesetzte.
la línea jerárquica y la funcionalFach- und DisziplinarlinieWendungC2
La línea jerárquica y la funcional entran en conflicto antes o después.Fach- und Disziplinarlinie geraten früher oder später aneinander.
la delegación efectivadie wirksame DelegationWendungC2
La delegación efectiva traspasa también la decisión.Die wirksame Delegation überträgt auch die Entscheidung.
el nivel de decisión delegadodie übertragene EntscheidungsebeneWendungC2
El nivel de decisión delegado se acuerda por escrito.Die übertragene Entscheidungsebene wird schriftlich vereinbart.
la rendición de cuentasdie RechenschaftspflichtWendungC2
La rendición de cuentas no se delega nunca.Die Rechenschaftspflicht wird nie delegiert.
el mandato claroder klare AuftragWendungC2
El mandato claro dice qué, para cuándo y con qué margen.Der klare Auftrag nennt Was, Wann und welchen Spielraum.
la expectativa explícitadie ausgesprochene ErwartungWendungC2
La expectativa explícita evita la mitad de los conflictos.Die ausgesprochene Erwartung erspart die Hälfte der Konflikte.
el mensaje incómodo bien dadodie gut vorgetragene unangenehme NachrichtWendungC2
El mensaje incómodo bien dado se prepara y no se aplaza.Die gut vorgetragene unangenehme Nachricht wird vorbereitet und nicht verschoben.
la retroalimentación específicadie konkrete RückmeldungWendungC2
La retroalimentación específica describe conducta, no carácter.Die konkrete Rückmeldung beschreibt Verhalten, nicht Charakter.
la valoración por objetivos acordadosdie Beurteilung nach vereinbarten ZielenWendungC2
La valoración por objetivos acordados no debe sorprender a nadie.Die Beurteilung nach vereinbarten Zielen darf niemanden überraschen.
el sesgo de recencia en la evaluaciónder Aktualitätsfehler in der BeurteilungWendungC2
El sesgo de recencia en la evaluación pesa el último mes.Der Aktualitätsfehler in der Beurteilung gewichtet den letzten Monat.
el plan de desarrollo individualder persönliche EntwicklungsplanWendungC2
El plan de desarrollo individual lo escribe la persona.Den persönlichen Entwicklungsplan schreibt die Person selbst.
la sucesión de puestos clavedie NachfolgeplanungWendungC2
La sucesión de puestos clave se prepara con años.Die Nachfolgeplanung beginnt Jahre vorher.
la retención del talentodie Bindung von FachkräftenWendungC2
La retención del talento se juega en el jefe directo.Die Bindung von Fachkräften entscheidet sich an der direkten Führungskraft.
la rotación no deseadadie ungewollte FluktuationWendungC2
La rotación no deseada avisa antes en las encuestas.Die ungewollte Fluktuation kündigt sich in Umfragen an.
el motivo real de la marchader wirkliche KündigungsgrundWendungC2
El motivo real de la marcha se conoce demasiado tarde.Der wirkliche Kündigungsgrund wird zu spät bekannt.
el clima de confianza en el equipodas Vertrauensklima im TeamWendungC2
El clima de confianza en el equipo permite decir que algo va mal.Das Vertrauensklima im Team erlaubt zu sagen, dass etwas schiefgeht.
el pensamiento de grupodas GruppendenkenWendungC2
El pensamiento de grupo confunde silencio con acuerdo.Das Gruppendenken verwechselt Schweigen mit Zustimmung.
el abogado del diablo asignadodie bestellte GegenredeWendungC2
El abogado del diablo asignado obliga a oír la objeción.Die bestellte Gegenrede erzwingt, den Einwand zu hören.
la decisión por consentimientodie Entscheidung ohne schwerwiegenden EinwandWendungC2
La decisión por consentimiento no exige entusiasmo, solo ausencia de objeción grave.Die Entscheidung ohne schwerwiegenden Einwand verlangt keine Begeisterung.
la decisión reversibledie umkehrbare EntscheidungWendungC2
La decisión reversible se toma deprisa y sin comité.Die umkehrbare Entscheidung fällt schnell und ohne Gremium.
el coste de la indecisiónder Preis des ZaudernsWendungC2
El coste de la indecisión no aparece en ningún presupuesto.Der Preis des Zauderns steht in keinem Budget.
el conflicto de tareader SachkonfliktWendungC2
El conflicto de tarea mejora la decisión.Der Sachkonflikt verbessert die Entscheidung.
el conflicto de relaciónder BeziehungskonfliktWendungC2
El conflicto de relación la empeora siempre.Der Beziehungskonflikt verschlechtert sie immer.
la mediación internadie interne VermittlungWendungC2
La mediación interna necesita a alguien sin interés en el resultado.Die interne Vermittlung braucht jemanden ohne Interesse am Ausgang.
la pregunta que abredie öffnende FrageWendungC2
La pregunta que abre da más información que diez afirmaciones.Die öffnende Frage bringt mehr als zehn Feststellungen.
la gestión del cambiodie VeränderungsbegleitungWendungC2
La gestión del cambio empieza por explicar el porqué.Die Veränderungsbegleitung beginnt mit dem Warum.
la resistencia al cambioder Widerstand gegen die VeränderungWendungC2
La resistencia al cambio suele contener información útil.Der Widerstand gegen die Veränderung enthält oft nützliche Information.
la coalición promotoradie tragende KoalitionWendungC2
La coalición promotora se forma antes de anunciar nada.Die tragende Koalition entsteht vor jeder Ankündigung.
la victoria tempranader frühe TeilerfolgWendungC2
La victoria temprana compra tiempo para lo difícil.Der frühe Teilerfolg erkauft Zeit für das Schwierige.
la cultura organizativadie OrganisationskulturWendungC2
La cultura organizativa es lo que se hace cuando nadie mira.Die Organisationskultur ist das, was geschieht, wenn niemand hinsieht.
el valor declarado y el practicadoder behauptete und der gelebte WertWendungC2
El valor declarado y el practicado rara vez coinciden.Der behauptete und der gelebte Wert decken sich selten.
la norma implícita del equipodie stillschweigende TeamnormWendungC2
La norma implícita del equipo pesa más que el reglamento.Die stillschweigende Teamnorm wiegt schwerer als die Vorschrift.
el ritual de equipodas TeamritualWendungC2
El ritual de equipo sostiene lo que ningún proceso sostiene.Das Teamritual trägt, was kein Prozess trägt.
la incorporación de un nuevo miembrodie EinarbeitungWendungC2
La incorporación de un nuevo miembro decide el primer año.Die Einarbeitung entscheidet das erste Jahr.
el equipo distribuidodas verteilte TeamWendungC2
El equipo distribuido necesita escribir más y hablar mejor.Das verteilte Team muss mehr schreiben und besser sprechen.
la reunión sin agendadie Besprechung ohne TagesordnungWendungC2
La reunión sin agenda es una reunión sin final.Die Besprechung ohne Tagesordnung ist eine ohne Ende.
la carga cognitiva del equipodie geistige Belastung des TeamsWendungC2
La carga cognitiva del equipo crece con cada herramienta nueva.Die geistige Belastung des Teams wächst mit jedem neuen Werkzeug.
el agotamiento profesionaldie berufliche ErschöpfungWendungC2
El agotamiento profesional no se resuelve con vacaciones.Die berufliche Erschöpfung löst sich nicht mit Urlaub.
la carga de trabajo sostenibledie tragfähige ArbeitslastWendungC2
La carga de trabajo sostenible se mide en meses, no en semanas.Die tragfähige Arbeitslast bemisst sich in Monaten, nicht in Wochen.
el ejemplo desde arribadas Vorbild von obenWendungC2
El ejemplo desde arriba enseña más que cualquier norma.Das Vorbild von oben lehrt mehr als jede Vorschrift.
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