C2 · 50 Wörter
Lieferkettenplanung
Prognose, Bestände, Beschaffung und Resilienz — die Begriffe, in denen über Warenströme entschieden wird.
Der teuerste Fehler einer Lieferkette ist nicht Knappheit, sondern Aufschaukelung. El efecto látigo beschreibt, wie eine kleine Nachfrageschwankung sich stromaufwärts verstärkt, weil jede Stufe zusätzlich puffert. Die Gegenmittel sind alle informationell: la demanda real compartida, kürzere Bestellzyklen und weniger Stufen — nicht mehr Lager.
Die Wörter
Wendung (50)
la red de suministro extendidadas erweiterte LiefernetzWendungC2
La red de suministro extendida es tan fuerte como su eslabón más lento.Das erweiterte Liefernetz ist so stark wie sein langsamstes Glied.
el eslabón aguas arribadie vorgelagerte StufeWendungC2
El eslabón aguas arriba reacciona con retraso.Die vorgelagerte Stufe reagiert verzögert.
el efecto látigoder PeitscheneffektWendungC2
El efecto látigo amplifica la variación hacia el proveedor.Der Peitscheneffekt verstärkt die Schwankung zum Lieferanten hin.
la demanda real compartidadie geteilte BedarfsinformationWendungC2
La demanda real compartida es más barata que el stock.Die geteilte Bedarfsinformation kostet weniger als Bestand.
la previsión de la demandadie BedarfsprognoseWendungC2
La previsión de la demanda siempre se equivoca; la cuestión es cuánto.Die Bedarfsprognose irrt immer; die Frage ist um wie viel.
el error de previsiónder PrognosefehlerWendungC2
El error de previsión baja al agregar productos.Der Prognosefehler sinkt bei Zusammenfassung von Artikeln.
la agregación de la previsióndie Aggregation der PrognoseWendungC2
La agregación de la previsión mejora la precisión y pierde detalle.Die Aggregation der Prognose verbessert die Treffsicherheit und verliert Einzelheit.
la estacionalidad de la demandadie Saisonalität der NachfrageWendungC2
La estacionalidad de la demanda se calcula sobre varios años.Die Saisonalität der Nachfrage wird über mehrere Jahre berechnet.
el plazo de entrega del proveedordie Lieferzeit des LieferantenWendungC2
El plazo de entrega del proveedor varía más de lo que se promete.Die Lieferzeit des Lieferanten schwankt stärker als zugesagt.
la variabilidad del plazodie Streuung der LieferzeitWendungC2
La variabilidad del plazo obliga a más stock que el plazo medio.Die Streuung der Lieferzeit erzwingt mehr Bestand als die mittlere Dauer.
la reserva frente a la incertidumbredie Puffermenge gegen UnsicherheitWendungC2
La reserva frente a la incertidumbre cubre la variación, no la media.Die Puffermenge gegen Unsicherheit deckt die Schwankung, nicht den Mittelwert.
el nivel de servicio objetivoder ZielservicegradWendungC2
El nivel de servicio objetivo del noventa y nueve por ciento cuesta el doble que el del noventa y cinco.Der Zielservicegrad von neunundneunzig Prozent kostet das Doppelte von fünfundneunzig.
la revisión periódica del stockdie periodische BestandsprüfungWendungC2
La revisión periódica del stock pide siempre en la misma fecha.Die periodische Bestandsprüfung bestellt stets zum selben Termin.
el lote económico de pedidodie optimale BestellmengeWendungC2
El lote económico de pedido equilibra pedir y almacenar.Die optimale Bestellmenge wägt Bestellen und Lagern ab.
la cobertura de existenciasdie BestandsreichweiteWendungC2
La cobertura de existencias se expresa en días de venta.Die Bestandsreichweite wird in Absatztagen angegeben.
la rotación del inventariodie LagerumschlagshäufigkeitWendungC2
La rotación del inventario mide cuántas veces se renueva al año.Die Lagerumschlagshäufigkeit misst die jährlichen Erneuerungen.
el inventario obsoletoder überalterte BestandWendungC2
El inventario obsoleto se reconoce tarde y se paga entero.Der überalterte Bestand fällt spät auf und wird voll bezahlt.
la clasificación por valor de consumodie ABC-AnalyseWendungC2
La clasificación por valor de consumo concentra la atención donde importa.Die ABC-Analyse lenkt die Aufmerksamkeit dorthin, wo sie zählt.
el artículo de baja rotaciónder LangsamdreherWendungC2
El artículo de baja rotación necesita otra política de stock.Der Langsamdreher braucht eine andere Bestandsstrategie.
la ruptura de stockder FehlbestandWendungC2
La ruptura de stock cuesta más de lo que muestra la contabilidad.Der Fehlbestand kostet mehr, als die Buchhaltung zeigt.
la venta perdidader entgangene UmsatzWendungC2
La venta perdida no aparece en ningún sistema.Der entgangene Umsatz erscheint in keinem System.
el pedido pendiente de servirder RückstandWendungC2
El pedido pendiente de servir se prioriza por cliente.Der Rückstand wird nach Kunden priorisiert.
el aplazamiento de la personalizacióndie späte VariantenbildungWendungC2
El aplazamiento de la personalización reduce el número de referencias.Die späte Variantenbildung senkt die Zahl der Artikel.
el punto de desacoplamientoder EntkopplungspunktWendungC2
El punto de desacoplamiento separa lo que se hace contra pedido.Der Entkopplungspunkt trennt, was auf Bestellung gefertigt wird.
la fabricación contra pedidodie AuftragsfertigungWendungC2
La fabricación contra pedido cambia stock por plazo.Die Auftragsfertigung tauscht Bestand gegen Lieferzeit.
la planificación de necesidades de materialdie MaterialbedarfsplanungWendungC2
La planificación de necesidades de material explota la lista de materiales.Die Materialbedarfsplanung löst die Stückliste auf.
la lista de materialesdie StücklisteWendungC2
La lista de materiales tiene que estar limpia o nada funciona.Die Stückliste muss sauber sein, sonst funktioniert nichts.
el plan maestro de producciónder ProduktionsplanWendungC2
El plan maestro de producción se congela unas semanas antes.Der Produktionsplan wird einige Wochen vorher eingefroren.
el horizonte congeladoder eingefrorene PlanhorizontWendungC2
El horizonte congelado protege a la fábrica del cambio diario.Der eingefrorene Planhorizont schützt die Fertigung vor täglichen Änderungen.
la capacidad finita en la planificacióndie begrenzte Kapazität in der PlanungWendungC2
La capacidad finita en la planificación evita planes imposibles.Die begrenzte Kapazität in der Planung verhindert unmögliche Pläne.
el proceso de planificación integradader abgestimmte PlanungsprozessWendungC2
El proceso de planificación integrada reúne ventas y operaciones.Der abgestimmte Planungsprozess führt Vertrieb und Betrieb zusammen.
el abastecimiento estratégicodie strategische BeschaffungWendungC2
El abastecimiento estratégico mira más allá del precio.Die strategische Beschaffung blickt über den Preis hinaus.
la evaluación continua del proveedordie laufende LieferantenbewertungWendungC2
La evaluación continua del proveedor puntúa plazo, calidad y respuesta.Die laufende Lieferantenbewertung benotet Termin, Qualität und Reaktion.
la dependencia de proveedor únicodie EinzelquellenabhängigkeitWendungC2
La dependencia de proveedor único se acepta a sabiendas o no se acepta.Die Einzelquellenabhängigkeit geht man bewusst ein oder gar nicht.
la segunda fuente de suministrodie ZweitquelleWendungC2
La segunda fuente de suministro cuesta y se usa poco.Die Zweitquelle kostet und wird selten gebraucht.
el acuerdo marco de comprader RahmenvertragWendungC2
El acuerdo marco de compra fija condiciones sin comprometer volumen.Der Rahmenvertrag legt Konditionen fest, ohne Menge zu binden.
el coste oculto del suministro lejanodie verdeckten Kosten der fernen BeschaffungWendungC2
El coste oculto del suministro lejano aparece en el inventario en tránsito.Die verdeckten Kosten der fernen Beschaffung stecken im rollenden Bestand.
la visibilidad de la cadenadie Transparenz der KetteWendungC2
La visibilidad de la cadena termina en el segundo nivel.Die Transparenz der Kette endet auf der zweiten Stufe.
el proveedor de segundo nivelder VorlieferantWendungC2
El proveedor de segundo nivel es donde suele estar el riesgo.Beim Vorlieferanten sitzt meist das Risiko.
el mapeo del riesgo de suministrodie Kartierung des BeschaffungsrisikosWendungC2
El mapeo del riesgo de suministro se actualiza cada año.Die Kartierung des Beschaffungsrisikos wird jährlich erneuert.
la resiliencia de la cadenadie Widerstandsfähigkeit der KetteWendungC2
La resiliencia de la cadena cuesta eficiencia y se paga en la crisis.Die Widerstandsfähigkeit der Kette kostet Effizienz und zahlt sich in der Krise aus.
el plan de continuidad del suministroder VersorgungsnotfallplanWendungC2
El plan de continuidad del suministro se prueba, no se archiva.Der Versorgungsnotfallplan wird erprobt, nicht abgeheftet.
el tiempo de recuperación tras la interrupcióndie WiederanlaufzeitWendungC2
El tiempo de recuperación tras la interrupción es la medida real del riesgo.Die Wiederanlaufzeit ist das eigentliche Risikomaß.
la nacionalización del abastecimientodie Rückverlagerung der BeschaffungWendungC2
La nacionalización del abastecimiento acorta el plazo y sube el coste.Die Rückverlagerung der Beschaffung verkürzt die Frist und erhöht die Kosten.
el flujo de retorno del productoder RückwärtsstromWendungC2
El flujo de retorno del producto cuesta más por unidad que el directo.Der Rückwärtsstrom kostet je Stück mehr als der Hinweg.
la gestión de devolucionesdie RetourenabwicklungWendungC2
La gestión de devoluciones decide el margen del comercio electrónico.Die Retourenabwicklung entscheidet die Marge im Onlinehandel.
el cumplimiento del pedido perfectodie fehlerfreie AuftragserfüllungWendungC2
El cumplimiento del pedido perfecto exige acertar en todo a la vez.Die fehlerfreie Auftragserfüllung verlangt, alles zugleich zu treffen.
la entrega a tiempo y completadie termin- und mengengerechte LieferungWendungC2
La entrega a tiempo y completa se mide contra la fecha prometida al principio.Die termin- und mengengerechte Lieferung misst sich am ursprünglich zugesagten Termin.
el diligencia debida en la cadenadie Sorgfaltspflicht in der LieferketteWendungC2
El diligencia debida en la cadena alcanza a los derechos laborales.Die Sorgfaltspflicht in der Lieferkette erfasst auch die Arbeitsrechte.
la huella logística del productoder logistische FußabdruckWendungC2
La huella logística del producto depende del modo de transporte.Der logistische Fußabdruck hängt am Verkehrsträger.
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