Rethinking How We Work

数(すう)年(ねん)前(まえ)から、会社(かいしゃ)に行(い)かずに家(いえ)で働(はたら)く人(ひと)が増(ふ)えている。私(わたし)の勤(つと)める会社(かいしゃ)でも、一週間(いっしゅうかん)に三(みっ)日(か)は家(いえ)で仕事(しごと)をしてもよいという制度(せいど)が導入(どうにゅう)された。

家(いえ)で働(はたら)くことの利点(りてん)は、何(なん)といっても通勤(つうきん)がないことだ。毎日(まいにち)往復(おうふく)二(に)時間(じかん)かかっていた時間(じかん)を、睡眠(すいみん)や家事(かじ)に使(つか)えるようになった。資料(しりょう)を作(つく)るような仕事(しごと)には、静(しず)かな家(いえ)のほうが向(む)いているとも感(かん)じる。

一方(いっぽう)で、問題(もんだい)がないわけではない。同僚(どうりょう)と顔(かお)を合(あ)わせる機会(きかい)が減(へ)ったため、ちょっとした相談(そうだん)がしにくくなった。画面(がめん)での会議(かいぎ)では、相手(あいて)の表情(ひょうじょう)が分(わ)かりにくいことも多(おお)い。

また、仕事(しごと)と生活(せいかつ)の区別(くべつ)があいまいになりやすい。気(き)づくと夜(よる)遅(おそ)くまでパソコンに向(む)かっていることもあり、意識(いしき)して休憩(きゅうけい)を取(と)るようにしている。

結局(けっきょく)、どちらがいいかではなく、仕事(しごと)の内容(ないよう)によって使(つか)い分(わ)けることが大切(たいせつ)なのだろう。最近(さいきん)は、打(う)ち合(あ)わせのある日(ひ)は会社(かいしゃ)に行(い)き、一人(ひとり)で進(すす)める仕事(しごと)は家(いえ)でするようにしている。